Projektia suunniteltaessa on tärkeää, että tiimi ja organisaatio ymmärtävät omat roolinsa sekä mitä niiltä vaaditaan ja milloin. Tämä auttaa projektin tehokkaassa resurssoinnissa ja aikatauluttamisessa..
Mikä se on
Kehittämiskartta on laaja projektisuunnitelma, joka auttaa tiimiä tekemään projektin toteuttamissuunnitelman.
Miksi se on tärkeä
Selkeä tavoite on tärkeä suunnittelutiimin työn ohjaamiseksi. Kehittämiskartta auttaa esittämään tavoitteen tiivistetysti. Rakentamalla kehittämiskarttaa yhdessä, tiimin jäsenet sitoutuvat tehtäviinsä syvemmin sekä ymmärtävät paremmin toistensa roolit projektissa. Kehittämiskartta määrittelee myös missä prosessin vaiheessa on otettava tärkeimpiä sidosryhmiä mukaan tuomaan asiantuntemustaan ja tietämystään aiheesta sekä kertomaan mielipiteensä suunnitelmasta.
Miten se tehdään
- Arvioikaa projektiin tarvittava aika. Tarvittava aika saattaa linkittyä yrityksen tavoitteisiin ja aikatauluihin, esimerkiksi liiketoiminnan suunnittelujaksoihin. Jakakaa tarvittava kokonaisaika muotoiluajatteluprosessin vaiheisiin (ymmärrä, kiteytä, kehitä, toteuta) perustuen.
- Päättäkää, MITÄ tehtäviä tulee tehdä projektin eri vaiheissa. Käyttäkää post-it-lappuja tehtävien listaamiseen kehittämiskartan jokaisessa vaiheessa.
- Miettikää, MIKSI kukin tehtävä/toimenpide on tärkeä projektin kokonaisuuden kokannalta. Kirjoittakaa ne post-it-lapuille (yksi tehtävä/toimenpide lappua kohden) ja asettakaa laput kartalle oikeisiin kohtiin.
- Määritelkää, KUKA on vastuussa projektin jokaisesta tehtävästä/toimenpiteestä. Kirjatkaa vastuullinen tiimiläinen jokaiselle tehtävälle (yksi lappua kohden) ja asettakaa laput kartalle oikeisiin kohtiin.
- Määritelkää, MITÄ sidosryhmiä tulee osallistaa prosessiin projektin jokaisessa vaiheessa. Käyttäkää post-it -lappuja ryhmien listaamiseen (yksi lappua kohden) ja asettakaa laput kartalle oikeisiin kohtiin.Links para ampliar conocimientos
